Case Study
Donnerstag, 27. Juni
10:00 - 10:30
Live in Berlin
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Angesichts der dynamischen Herausforderungen im Warenhandel und vielfältiger Risiken bedarf es effizienter Strategien und Maßnahmen zur Risikomitigation. Durch frühzeitige Erkennung potenzieller Risiken können proaktiv Maßnahmen ergriffen werden, um so Risiken zu minimieren und die Resilienz zu stärken. In dieser Session lernen Sie,
Als Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung im E/D/E verantwortet Torsten Pirdzun seit 2018 das Geschäftsprozessmanagement/Inhouse Consulting. Hierbei ist ihm wichtig die ständige Anpassungsfähigkeit im E/D/E-Geschäftsmodell, mit einem Handelsvolumen von 9,68 Mrd. Euro im Geschäftsjahr 2022, auch für disruptive Einflüsse sicherzustellen und aktiv zu begleiten.
Zuvor war er für eine führende Unternehmensberatung im Management Team als Spezialist für strategischen Einkauf, Supply-Chain-Management und Organisationsveränderungen tätig. Zu seinen beruflichen Stationen gehören außerdem Leitungspositionen im Einkauf und in der Logistik bei zwei internationalen Einzelhandelsketten der Lebensmittelbranche. Auch die Mitglieder seines Teams haben abwechslungsreiche Lebensläufe, kommen aus dem Einkauf, der IT, dem Vertrieb und der Logistik. Pirdzun sieht darin einen Erfolgsfaktor: „Der Mix macht´s!“