Die Integration der zweiten Verteidigungslinie in ein umfassendes Governance-Framework erfordert nicht nur organisatorische Anpassungen, sondern auch die Neuausrichtung von Kompetenzen und Prozessen. Ein großes Corporate-Governance-Department kann Synergien durch einheitliches Reporting, effizienten Ressourceneinsatz und abgestimmte Prozesse schaffen – vorausgesetzt, die beteiligten Teams sind fachlich geschult und auf veränderte Anforderungen vorbereitet. In dieser Session erfahren Sie,

• Wie Sie durch die Harmonisierung von Reporting-Strukturen und Prozessen Synergien zwischen Compliance und anderen Governance-Bereichen schaffen
• Welche Kompetenzen und Qualifikationen notwendig sind, um die zweite Linie erfolgreich in die 3 Lines of Defense zu integrieren
• Wie eine strategische Neuausrichtung der zweiten Linie nicht nur Risiken minimiert, sondern auch zur Ressourceneffizienz und Unternehmenssteuerung beiträgt.