Compliance wird oft als reine Kontrollfunktion in der zweiten Verteidigungslinie gesehen – dabei birgt gerade die enge Verzahnung mit anderen Unternehmensbereichen großes Potenzial. Diese Session zeigt, wie ein ganzheitlicher Compliance-Ansatz nicht nur Risiken minimiert, sondern aktiv zur Wertschöpfung und strategischen Weiterentwicklung beitragen kann. In dieser Session erfahren Sie,

• Wie Compliance über die klassische Kontrollfunktion hinaus einen proaktiven Beitrag zur Unternehmenssteuerung leisten kann
• Wie durch Integration in das 3-Lines-of-Defense-Modell Synergien mit Risikomanagement, Audit und operativen Einheiten entstehen
• Wie ein moderner, vernetzter Compliance-Ansatz den Unternehmenserfolg nachhaltig stärken kann.