Wenn klassische Branchen sich in einen neuen Markt hineinbewegen, erfordert dieser Prozess eine neue Unternehmenskultur. Einer der Treiber dieser Transformation kann hierbei die Compliance-Abteilung sein: Sie kann eine aktiv Rolle bei der Definition und Gestaltung der sich wandelnden Kultur spielen, und somit Innovationen mitsteuern und schließlich ein erfolgreiches Changemanagement erzielen. Am Beispiel des Weges von der Oiltanking GmbH zur Advario wird in dieser Präsentation auf die Bedeutung, aber auch auf die neue Rolle der Compliance innerhalb dieser Unternehmensumstrukturierung näher eingegangen werden.

– Analyse und vorbereitende Planung: Welche Learnings wurden hier gemacht?
– Welche Schwierigkeiten haben sich bei der Umsetzung gezeigt?
– Wie können Prozesse erfolgreich definiert werden, um Governance-Lücken vorzubeugen?