Effektive Governance braucht klar definierte Rollen – aber vor allem ein reibungsloses Zusammenspiel zwischen Audit, Compliance und dem operativen Management. Die „Three Lines of Defense“ sind in der Theorie etabliert, doch wie sieht erfolgreiche Verzahnung in der Praxis aus? Diese Session beleuchtet bewährte Schnittstellenmodelle, Abstimmungsprozesse und kulturelle Erfolgsfaktoren für ein starkes, abgestimmtes Kontrollsystem. In dieser Session erfahren Sie,

• Wie Audit und Compliance ihre Rollen klar abgrenzen – aber trotzdem eng und wirksam kooperieren
• Wie die „Three Lines of Defense“ in der Praxis gelebt werden – jenseits von Organigrammen
• Wie Schnittstellenkonflikte durch abgestimmte Prozesse, Kommunikation und Governance-Strukturen gelöst werden können.