Case Study
Dienstag, 23. Juni
09:30 - 10:00
Live in Berlin
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Der Übergang von einer Konzernstruktur zu einem eigenständigen, börsennotierten Unternehmen erfordert den schnellen Aufbau eines integrierten Governance-Systems. Ziel ist es, Funktionen und Prozesse miteinander zu verbinden, Silos aufzulösen und Governance als strategisches Steuerungsinstrument fest in den Geschäftsalltag zu integrieren. In dieser Session erfahren Sie,
Ich stehe für ein breites Spektrum an praktischen Erfahrungen und wissenschaftlichen Tiefgang in der Corporate Governance. Ob Risikomanagement oder Compliance, Interne Kontrollsysteme oder Interne Revision, Sustainability nach EU-Taxonomie & CSRD oder Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz: Mir geht es stets darum, komplexe regulatorische und berechtigte Stakeholder-Anforderungen für unser Unternehmen so zu übersetzen, dass sie von den Führungskräften und Mitarbeitenden verstanden, umgesetzt und mit Leben erfüllt werden können - ohne Geschwindigkeit, Agilität und Effizienz unseres Unternehmens zu gefährden.
Als "Head of Governance & Sustainability" bin ich für den Aufbau eines ganzheitlichen und integrierten Governance Systems für die AUMOVIO SE verantwortlich. Durch die Bündelung der Bereiche Recht, Compliance inkl. Datenschutz & Konzernsicherheit, Risikomanagement, Interne Kontrollsysteme, Exportkontrolle, Zoll & Außenhandel, Nachhaltigkeit sowie Interne Revision stellen wir eine synergieorientierte Governance sicher, die sich in ihrer Rolle als Beratungs-, Ordnungs- und Schutzfunktion als Partner der operativen Bereiche versteht, in der engen Zusammenarbeit konkreten Mehrwert erzeugt und dadurch zum geschäftlichen Erfolg unseres Unternehmens beiträgt.